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创业失败九次,负债1个亿,如今靠一道菜让200多个员工成千万富翁

2018-04-22 09:02|阅读量:3|安通资讯网

原标题:创业失败九次,负债1个亿,如今靠一道菜让200多个员工成千万富翁

戴胜益出生在一个贫穷的家庭,家里有6个兄弟姐妹。在戴胜益很小的时候,父亲就抛下妻儿,远走他乡,一家七口的生计都靠母亲日夜不停地替人做衣服维持。

十年后,父亲归家并创办三胜帽业,戴胜益在台湾大学中文系毕业就进入家族企业工作。

从台湾大学中文系毕业后,戴胜益进入三胜帽业工作,工作十余年,为了避免手足情谊生变,他毅然离开家族企业。

这个满腔热血的富二代,在出走家族企业后,希望靠自己的努力去闯出一片天!但这却并没有那么顺利,而是经历了“九死一生”的创业之旅。

37岁那年,戴胜益开始了第一次创业,台湾第一座可以骑鸵鸟的游乐园。当时还请来了“小虎队”打广告,第一年就大赚1亿元新台币。自信心爆棚的戴胜益,又继续投资了三家游乐园,但好大喜功的盲目扩张很快就出了问题。

然而游客量就那么多,而且游乐园并不是刚需,大家来玩很多是出于好奇的一次性消费。于是,有了4个乐园,他很快把赚来的1亿赔光了。不轻易服输,于是四处借钱,结果当然很不幸,他又继续亏了1亿元。

在1990年到1997年,他又成立了九个事业体:前4个小型游乐园,后3个餐厅(蒙古全羊烤肉、一颗五十元肉粽和全国牛排),外加演唱会经纪公司和金氏(即吉尼斯)世界纪录博物馆。而这九个事业体的经营模式很相似:一年内暴起大赚,第二年营收腰斩,第三年就陷入运营困境,然后营收曲线持续下滑。

这时有朋友劝他回到父亲企业上班,舒适又轻松,但他不愿意,仍旧选择创业。此时,他已债务高筑,只能四处借钱。所幸他平时为人重情重义,朋友们此时也愿意对他伸出援手。

这种煎熬和痛苦,前后大约持续4年,直到经营王品牛排,事业逐渐起色,才将负债逐一还清。

1992年,戴胜益大发奇想,想把餐厅起死回生。从哪里跌倒,就从哪里爬起!此后,他东拼西凑了270万,开了一家“王品台塑牛排”。开业第一天,他十分忐忑,第三天也才十五位客人,但第四天客人暴增到五十位!

此后,凭借“一头牛仅供六客”的食材挑剔,以及“款待心中最重要的人”温馨口号,王品牛排一战成名,第一年就大赚149万元!不几年,戴胜益就还清之前巨大的债务,还把王品做成了名牌。

王品牛排的逆袭,还让戴胜益总结出过往九次创业失败的根源:主业不聚焦,三心二意,精力分散,最终一事无成。

如今王品集团已围绕餐饮这条路,在台湾和大陆一共有400多家直营店,两年前,集团营业额已逼近40亿元人民币。在2012年,王品集团上市,最高市值一度超过400亿新台币。

短短几年就能有如此的成绩实在是让人钦佩,但海底捞老板张勇却说,最让他钦佩的不是这些,而是王品的持续创造力,让员工充满热情去工作,这才是最难做到的。

其实这一切得益于戴胜益推出的人才激励机制:

福利第一条全员分红。王品的分红不是年终才分,而是“即时奖励,立刻分享”。每个月都会拿出利润的33%,下个月分享给这家店的员工。

第二条福利员工持股。只要在王品工作满1年的管理人员,无论是店长、主厨到经理以上的,都可以加入员工持股计划。

值得一提的是,五年前的上市,因为这两项福利,超过200个员工成为千万富翁!返回搜狐,查看更多

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